Название теста: Управление проектами Канбан
Дата создания: 09.09.2025 09:10
|
Дата создания: 09.09.2025 09:10
|
Описание:
Тэги: Программирование
Пройти этот тест
Посмотреть отзывы о тесте
Вопрос: Какой принцип Канбан-манифеста гласит: начать с того, что уже существует?
Ответ: Избегайте изменений в текущем процессе
Ответ: Сосредоточьтесь на срочных задачах
Ответ: Оптимизируйте всё немедленно
Ответ: Начать с того, что уже существует
Вопрос: Что означает ограничение незавершённых работ (WIP) в Канбане?
Ответ: Это ограничение максимального количества задач, которые могут одновременно находиться на конкретном этапе процесса (например, в колонке В работе), чтобы обеспечить плавный поток и предотвратить перегрузку команды.
Ответ: Это минимальное количество задач, которое нужно держать на каждом этапе.
Ответ: Это ограничение по времени, определяющее, как долго задача может находиться на этапе.
Ответ: Это требование, чтобы все задачи были завершены к концу дня.
Вопрос: Какие элементы чаще всего встречаются на Канбан-доске?
Ответ: Финансовые отчёты
Ответ: Задачи или карточки с заданиями
Ответ: Гантт-диаграммы
Ответ: Организационная структура компании
Вопрос: Что такое поток в Канбане и почему он важен?
Ответ: Поток — это статическое состояние процессов, которое нельзя изменить или улучшить с помощью практик Канбан.
Ответ: Поток в Канбане — это непрерывное движение рабочих элементов через стадии процесса от начала до завершения, цель которого — минимизировать задержки (lead time), ограничить объем работ в работе (WIP) и обеспечить устойчивую, прогнозируемую доставку ценности.
Ответ: Поток в Канбане — это скорость выпуска новых фич, полностью игнорирующая задержки и ограничения по WIP.
Ответ: Поток фокусируется исключительно на полном завершении задач, без учета того, как они двигаются через стадии или как долго занимают.
Вопрос: Что подразумевает принцип pull в Канбане?
Ответ: Работа выполняется сразу по мере поступления, независимо от загруженности команды.
Ответ: Работа берется в процессе только тогда, когда есть свободные ресурсы и предыдущая стадия завершена.
Ответ: Задачи автоматически распределяются системой по всем участникам команды.
Ответ: Все задачи планируются заранее и строго по расписанию.
Вопрос: Как визуализация статусов задач на доске способствует командной работе?
Ответ: Обновления статусов на доске занимают много времени и мешают работе.
Ответ: Статусы автоматически устанавливают приоритеты без учёта контекста проекта.
Ответ: Визуализация статусов на доске даёт общую картину прогресса, помогает быстро увидеть узкие места и перераспределить работу, что улучшает координацию и сотрудничество в команде.
Ответ: Она полностью заменяет необходимость коммуникации и встреч.
Вопрос: Что такое классы обслуживания и зачем они нужны в Канбане?
Ответ: Классы обслуживания в Канбане — это категории клиентов, для которых предназначена доска Канбан.
Ответ: Классы обслуживания в Канбане — это визуальные метки, обозначающие степень сложности задач для автоматической оценки сроков.
Ответ: Классы обслуживания в Канбане — это категории задач, определяющие приоритет и правила обработки работы, например, срочные задачи, стандартные или задачи с фиксированной датой. Они помогают управлять потоком и принимать решения о порядке выполнения.
Ответ: Классы обслуживания в Канбане — это уровни квалификации сотрудников, которые определяют, кто какую задачу может выполнять.
Вопрос: Какие показатели обычно используются для оценки эффективности потока в Канбане?
Ответ: Коэффициент полезного действия
Ответ: Цикломатическая сложность
Ответ: Коэффициент Джини
Ответ: Среднее время доставки
Вопрос: Как ограничение WIP по столбцам помогает выявлять узкие места?
Ответ: Ограничение WIP ускоряет выполнение всех задач независимо от этапа.
Ответ: Ограничение WIP увеличивает количество одновременно выполняемых задач, снижая нагрузку на команду.
Ответ: Ограничение WIP полностью устраняет узкие места без необходимости изменений в процессе.
Ответ: Ограничение WIP позволяет быстрее замечать, в каком столбце накапливаются задачи, что указывает на узкое место в процессе.
Вопрос: Какой подход к изменениям чаще применяется в Канбане: эволюционные или радикальные?
Ответ: Радикальные
Ответ: Зависит от контекста проекта
Ответ: Оба варианта используются одинаково часто
Ответ: Эволюционные
Вопрос: Какая цель у колонки 'В процессе' на Канбан-доске?
Ответ: Хранить завершённые задачи для отчётности
Ответ: Содержать идеи для будущих проектов
Ответ: Отображать задачи, которые в данный момент выполняются
Ответ: Показывать задачи, которые были отклонены
Вопрос: Что происходит, если превышено WIP-ограничение в колонке?
Ответ: Нельзя добавить новую задачу в эту колонку, пока количество задач не станет меньше лимита.
Ответ: WIP-ограничение игнорируется, если команда решит продолжить работу.
Ответ: Все задачи в колонке становятся приоритетными и должны выполняться одновременно.
Ответ: Система автоматически удаляет самую старую задачу из колонки.
Вопрос: Зачем на Канбан-доске используют визуализацию работы через карточки?
Ответ: Чтобы уменьшить количество карточек на доске.
Ответ: Чтобы визуализировать процесс работы и сделать его более прозрачным и понятным для всех участников.
Ответ: Чтобы исключить необходимость в регулярных встречах команды.
Ответ: Чтобы усложнить процесс работы и сделать его менее понятным.
Вопрос: Как Канбан помогает выявить узкие места в процессе?
Ответ: Канбан скрывает проблемы процесса, фокусируясь только на выполнении задач, что затрудняет выявление узких мест.
Ответ: Канбан визуализирует весь процесс с помощью доски и карточек, что позволяет легко увидеть этапы с накоплением задач и определить узкие места.
Ответ: Канбан использует только количественные метрики без визуальных инструментов, что не помогает обнаруживать узкие места.
Ответ: Канбан автоматически увеличивает скорость работы команды, устраняя узкие места без необходимости визуализации.
Вопрос: Что обычно означает перемещение карточки вправо на Канбан-доске?
Ответ: Задача отклонена и больше не будет выполняться
Ответ: Задача перемещена в архив завершённых проектов
Ответ: Задача продвинулась на следующий этап выполнения
Ответ: Задача удалена из проекта
Вопрос: Может ли одна карточка одновременно находиться в двух колонках Канбан-доски?
Ответ: Да, в некоторых версиях Канбан-досок это допускается по умолчанию.
Ответ: Да, если активировать специальный режим многопоточности в настройках доски.
Ответ: Да, если это дубликат карточки, она может быть в двух колонках одновременно.
Ответ: Нет, одна карточка не может одновременно находиться в двух колонках Канбан-доски.
Вопрос: Какая колонка Канбан-доски чаще всего указывает на завершённую работу?
Ответ: Готово
Ответ: В процессе
Ответ: На проверке
Ответ: Запланировано
Вопрос: Как ограничение WIP способствует повышению качества?
Ответ: Ограничение WIP означает работать над одной задачей до конца без каких-либо отзывов, что не изменит качество.
Ответ: Снижение числа одновременных задач позволяет начать больше задач одновременно, что увеличивает пропускную способность без последствий для качества.
Ответ: Ограничение WIP снижает многозадачность и ускоряет цикл обратной связи: команда фокусируется на доводке и тестировании текущих задач, что позволяет раньше обнаруживать дефекты и уменьшает переработку, в итоге качество улучшается.
Ответ: WIP-ограничение напрямую увеличивает скорость выпуска и не влияет на качество.
Вопрос: Почему важно минимизировать количество карточек в колонке 'В работе'?
Ответ: Точнее планировать сроки можно только если в колонке видно все задачи сразу, поэтому больше карточек в "В работе" полезно для точности графика.
Ответ: Можно держать в колонке "В работе" как можно больше карточек, чтобы не забыть детали.
Ответ: Увеличивает количество задач, которые можно выполнять одновременно, что якобы ускоряет общий прогресс.
Ответ: Чтобы ограничить незавершённую работу (WIP), снизить перегрузку команды, уменьшить количество переключений контекста и быстрее доводить задачи до готовности.
Вопрос: Что означает ограничение WIP на колонке Канбан-доски?
Ответ: Минимальное число задач, которое должно быть в колонке в любой момент.
Ответ: Это время, которое требуется на обработку одной задачи в колонке.
Ответ: Это количество задач, которое может быть в колонке в день.
Ответ: Максимальное число задач, которые могут находиться в данной колонке одновременно.
Вопрос: Что означает pull-подход в Канбане?
Ответ: Pull-подход в Канбане означает, что менеджер вручную назначает задачи каждому члену команды.
Ответ: Pull-подход в Канбане означает автоматическое распределение задач системой.
Ответ: Pull-подход в Канбане означает, что задачи берутся в работу по мере готовности, а не назначаются заранее.
Ответ: Pull-подход в Канбане означает, что все задачи выполняются одновременно для ускорения процесса.
Вопрос: Зачем устанавливаются лимиты WIP в Канбан-системе?
Ответ: Чтобы ускорить выпуск за счёт параллельной работы большого числа задач без ограничений.
Ответ: Чтобы держать в работе как можно больше задач, без каких-либо ограничений.
Ответ: Чтобы ограничить количество незавершённых задач в системе и тем самым улучшить поток работ, снизить переключения контекста и повысить предсказуемость сроков.
Ответ: Чтобы увеличить число задач в работе одновременно.
Вопрос: Как политики готовности помогают управлять потоком в Канбане?
Ответ: Политики готовности в Канбане используются для управления размером команды.
Ответ: Политики готовности помогают управлять потоком в Канбане, определяя условия, при которых работа может быть передана из одного столбца в другой на доске Канбан, тем самым обеспечивая, что работа соответствует определенным стандартам качества или критериям до того, как она будет передана на следующий этап.
Ответ: Политики готовности в Канбане применяются для определения зарплаты сотрудников.
Ответ: Политики готовности в Канбане необходимы для выбора инструментов для управления проектом.
Вопрос: Что происходит, если лимиты WIP превышаются?
Ответ: Процесс разработки становится менее эффективным и управляемым, что может привести к увеличению количества ошибок, задержкам и снижению качества продукта.
Ответ: Превышение лимитов WIP не оказывает никакого влияния на процесс разработки.
Ответ: Лимиты WIP автоматически корректируются системой.
Ответ: Превышение лимитов WIP приводит к ускорению разработки и повышению производительности.
Вопрос: Почему важно визуализировать этапы потока работ в Канбане?
Ответ: Это нужно, чтобы убедиться, что все задачи выполняются строго по расписанию.
Ответ: Визуализация используется только для создания красивых диаграмм на презентациях.
Ответ: Визуализация заменяет необходимость в ежедневных совещаниях и коммуникации в команде.
Ответ: Визуализация этапов потока работ помогает команде лучше понимать статус задач, выявлять узкие места и повышать прозрачность процесса.
Вопрос: Как лимиты WIP влияют на время выполнения задач?
Ответ: Ограничение WIP снижает цикл выполнения задач за счёт уменьшения задержек и контекстных переключений, улучшая поток; слишком строгие лимиты могут увеличить общее время выполнения за счёт простоев.
Ответ: WIP-лимиты не влияют на время выполнения задач и изменяют только распределение ресурсов.
Ответ: Уменьшение WIP никогда не увеличивает задержки между задачами.
Ответ: Увеличение лимитов WIP всегда сокращает время выполнения задач.
Вопрос: Какая основная цель pull-системы в Канбане?
Ответ: Минимизировать незавершённое производство, позволяя работе поступать только по мере готовности команды её выполнить
Ответ: Максимизировать загрузку всех членов команды вне зависимости от приоритетов
Ответ: Ускорить выполнение задач за счёт параллельной работы над всеми элементами
Ответ: Обеспечить автоматическое распределение задач между участниками проекта
Вопрос: Что означает термин 'готовность' в контексте политик готовности?
Ответ: Готовность — это юридический статус, дающий право вводить чрезвычайное положение.
Ответ: Готовность — это субъективное восприятие граждан о том, насколько они доверяют политике.
Ответ: Готовность — это уровень способности организации быстро и эффективно выполнять свои ключевые функции в условиях кризиса или нарушений, включая оперативное реагирование и восстановление.
Ответ: Готовность — это только размер бюджетных расходов на программы подготовки.
Вопрос: Как политики готовности улучшают качество передаваемых задач?
Ответ: Они позволяют разработчикам избегать документации и формальных процессов.
Ответ: Они заменяют необходимость в ежедневных совещаниях команды.
Ответ: Они обеспечивают четкие критерии, по которым задача считается готовой к передаче, что снижает недопонимание и повышает качество выполнения.
Ответ: Они гарантируют автоматическое выполнение всех задач без участия команды.
Вопрос: Какая роль у лимитов WIP в предотвращении перегрузки команды?
Ответ: Лимиты WIP предотвращают перегрузку команды тем, что ограничивают количество задач в работе одновременно, снижая многозадачность и поддерживая устойчивый поток работ.
Ответ: WIP лимиты устраняют необходимость приоритизации и позволяют команде работать без учета очередности.
Ответ: WIP лимиты ускоряют выполнение каждой задачи за счет снижения контекстного переключения и отвлекающих факторов.
Ответ: WIP лимиты означают, что можно начинать новые задачи только после полного завершения всех существующих.
Вопрос: Какая метрика Канбана показывает общее количество завершённых задач за определённый период?
Ответ: Lead time
Ответ: Throughput
Ответ: Cycle time
Ответ: WIP (Work In Progress)
Вопрос: Какой график в Канбане помогает отслеживать стабильность потока задач со временем?
Ответ: Матрица ответственности (RACI)
Ответ: Диаграмма Ганта
Ответ: Диаграмма Парето
Ответ: Диаграмма накопленного потока (Cumulative Flow Diagram)
Вопрос: Что показывает lead time в Канбан-системе?
Ответ: Приоритет задачи по сравнению с другими
Ответ: Скорость выполнения команды за неделю
Ответ: Количество задач в бэклоге
Ответ: Время, прошедшее с момента начала работы над задачей до её завершения
Вопрос: Какая метрика наиболее полезна для анализа времени выполнения задачи от поступления до завершения?
Ответ: Processing time (время обработки)
Ответ: Cycle time (время цикла)
Ответ: Throughput (пропускная способность)
Ответ: Lead time (время от подачи до завершения)
Вопрос: Какую информацию обычно отображает Cumulative Flow Diagram (CFD)?
Ответ: Общий объем задач в проекте
Ответ: Скорость выполнения задач за определенный период
Ответ: Количество сотрудников, участвующих в проекте
Ответ: Количество задач в каждом статусе на протяжении времени
Вопрос: Какая метрика помогает понять, сколько задач проходит через систему за день?
Ответ: Lead Time
Ответ: Throughput
Ответ: Cycle Time
Ответ: Work In Progress
Вопрос: Что происходит с cycle time при чрезмерной загрузке команды?
Ответ: Cycle time увеличивается: при перегрузке время от начала работы до её завершения растёт из-за очередей, блокировок и частых контекстных переключений.
Ответ: Cycle time зависит только от сложности задачи и не зависит от загрузки или объёма работы.
Ответ: Cycle time остается неизменным независимо от загрузки команды.
Ответ: Cycle time сокращается, если команда берет больше задач, потому что работа идёт быстрее.
Вопрос: Если lead time растёт, что это может означать для процесса?
Ответ: Это может означать, что команда сократила затраты на выполнение задач.
Ответ: Это может означать, что качество продукта значительно улучшилось.
Ответ: Это может означать, что процесс стал менее эффективным, и время выполнения задач увеличилось.
Ответ: Это может означать, что процесс стал быстрее и более эффективным.
Вопрос: Какая метрика наиболее подходит для оценки скорости команды в Канбане?
Ответ: Количество членов команды
Ответ: Количество задач
Ответ: Скорость команды
Ответ: Время выполнения задачи
Вопрос: Какой метрикой измеряется общее время, необходимое для прохождения карточки от начала до конца процесса в Канбан?
Ответ: Work In Progress
Ответ: Throughput
Ответ: Lead Time
Ответ: Cycle Time
Вопрос: Какой шаг считается первым при внедрении Канбан в команду?
Ответ: Определение текущих процессов и картирование рабочего потока
Ответ: Составление списка всех задач и их делегирование
Ответ: Немедленное распределение всех ролей в команде
Ответ: Выбор программного обеспечения для управления проектами
Вопрос: Что означает WIP-ограничение в Канбан?
Ответ: Это мера того, сколько задач команда должна завершить за фиксированный период.
Ответ: Это временной лимит на выполнение каждой задачи.
Ответ: Это ограничение на общее количество задач в бэклоге.
Ответ: Ограничение на количество задач, которые могут одновременно находиться в стадии выполнения (WIP) в процессе, чтобы снизить перегрузку и улучшить поток работ.
Вопрос: Как называется единица работы на Канбан-доске?
Ответ: Проект
Ответ: Задача
Ответ: Этап
Ответ: Рабочий процесс
Вопрос: Что означает принцип Pull в Канбан?
Ответ: Участники сами выбирают любую задачу из пула без учета лимитов WIP и приоритета.
Ответ: Pull в Канбан означает, что работа тянется в следующую стадию только при наличии свободной емкости в этой стадии (ограничение по WIP); задача движется по процессу, а не навязывается сверху.
Ответ: Работа создаётся заранее и сразу отправляется на следующий этап без учёта текущей загрузки команды.
Ответ: Задачи переходят на следующий этап по расписанию, независимо от загрузки и свободной емкости.
Вопрос: Какая роль в Канбан-команде отвечает за устранение узких мест и улучшение потока?
Ответ: Product Owner
Ответ: Scrum Master
Ответ: Флоу-менеджер (Flow Manager)
Ответ: Разработчик
Вопрос: Как называется регулярная встреча, ориентированная на анализ потока и поиск улучшений?
Ответ: Ретроспектива
Ответ: Планирование спринта
Ответ: Ежедневный стендап
Ответ: Обзор спринта
Вопрос: Какой показатель чаще всего используют в Канбан для измерения скорости потока?
Ответ: WIP (ограничение количества задач в работе)
Ответ: Lead time (время от начала работы над задачей до её завершения)
Ответ: Cycle time (время цикла на одну задачу)
Ответ: Throughput (количество элементов, завершённых за единицу времени)
Вопрос: Что следует сделать после настройки доски и внедрения ограничений, чтобы начать улучшения?
Ответ: Создать новую доску
Ответ: Удалить все ограничения
Ответ: Остановить все процессы
Ответ: Начать отслеживать показатели и собирать данные для анализа
Вопрос: Какой элемент Канбан-доски показывает на каком этапе находится конкретная задача?
Ответ: Статус
Ответ: Комментарий
Ответ: Колонка
Ответ: Задача
Вопрос: Как Канбан способствует культуре непрерывного улучшения?
Ответ: Канбан не способствует культуре непрерывного улучшения, поскольку он фокусируется только на выполнении задач и не учитывает качество работы.
Ответ: Канбан способствует культуре непрерывного улучшения за счет полного отказа от планирования и контроля, что позволяет командам работать хаотично и без ответственности.
Ответ: Канбан способствует культуре непрерывного улучшения за счет введения жестких правил и ограничений, которые не позволяют командам вносить изменения в процесс.
Ответ: Канбан способствует культуре непрерывного улучшения за счет визуализации рабочего процесса, ограничения работы в прогрессе и постоянного мониторинга и улучшения потока работы, что позволяет командам выявлять и устранять проблемы на ранней стадии.
Выполнить тест
Отзывы
Полезные статьи:
📌 Родительский контроль: как не упустить важное в обучении ребенка? Современные родители хотят быть вовлечёнными в процесс обучения своего ребёнка, но часто сталкиваются с трудностями: нехватка време...
История метода интервального повторения Интервальное повторение (spaced repetition) — это метод обучения, основанный на повторении информации через увеличивающиеся промежутки времени. Основоположником...
🎯 Почему подготовка к экзаменам вызывает стресс? Подготовка к экзаменам — одна из самых стрессовых фаз в обучении школьника или студента. Даже если ученик старается, родители переживают, а учителя да...
Новые статьи:
Почему ребёнок учит, но быстро забывает? Ситуация знакома многим родителям: ребёнок целый вечер готовился к контрольной, а через два дня — как будто и не учил. Знания рассыпаются, как песок сквозь пал...
🎯 Почему подготовка к экзаменам вызывает стресс? Подготовка к экзаменам — одна из самых стрессовых фаз в обучении школьника или студента. Даже если ученик старается, родители переживают, а учителя да...
📌 Родительский контроль: как не упустить важное в обучении ребенка? Современные родители хотят быть вовлечёнными в процесс обучения своего ребёнка, но часто сталкиваются с трудностями: нехватка време...